文|周煜媛

河南广播电视台大象新闻中心（以下简称“大象新闻中心”）于2023年1月正式组建，目前下设十个业务中心、两个统筹办公室，员工总数接近1200人，当前所有传播平台及业务机构基本实现了从物理“相加”到化学“相融”。

据河南广播电视台大象新闻中心负责人刘林军介绍，为深入贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合向纵深发展系列重要讲话要求，进一步落实河南省委关于宣传思想工作安排部署，河南广播电视台整合全台新闻资源，融合大象客户端、四部一频道、新闻事业部、地方工作部、融媒体传播中心、云上河南（市县级融媒体中心）等机构单元，涵盖广播、电视、客户端、网站、报纸、新媒体矩阵等传播手段，正式组建了大象新闻中心这一新媒体“融合旗舰”。

刘林军 河南广播电视台大象新闻中心负责人

作为河南广播电视台“双平台”发展战略的重要组成部分，大象新闻中心囊括了新闻内容生产与宣推、平台建设与运营、产业项目与经营等全媒体融合发展生态链条，实现了以“云媒制播系统”为中枢，打造内容生产管理运行新机制；以“新闻+政务服务商务”为支撑，探索经营创收新模式；以“事业单位企业化管理”为保障，推动体制机制改革激发内生动力，向“打造以自主平台为根本的媒体融合创新发展典范，构建以移动互联为基因的新闻舆论先进传播体系”的战略发展目标阔步迈进。

近日，大象新闻中心入选2023年全国广播电视媒体融合先导单位。刘林军言真意切地表示：“大象新闻中心从诞生之日起就自带移动互联基因，九个多月以来，边发展，边调整。我们不怕错，就怕错过。”

《中国广播影视》：2023年以来，大象新闻中心取得了怎样的新发展成绩？

刘林军：自组建以来，大象新闻中心“融”字当头，打破广播、电视、报纸、网站、客户端等媒介区隔壁垒，所有传播平台及业务机构基本实现从物理“相加”到化学“相融”，从“你中有我，我中有你”到“你就是我，我就是你”，各项业务数据持续向好，基本坐稳全国新媒体“融合旗舰”的头部。

第一，体现在时政主题报道方面。大象新闻中心强化“移动优先、互联互通、融合传播”意识，持续深化改革，创新语态，致力于让主流成为“顶流”，让正能量澎湃大流量。在全国两会、省两会、省文旅大会等重大时政外宣和主题报道上践行策划与宣推并行，出新出彩，爆款频出，亮点不断。以H5《沿习之路：十年足迹印山海》，3D水墨创意短视频《水墨中原丨中国式现代化的河南实践》，微纪录片《成语里的中国——二十大报告经典成语解读》，短视频《新坐标刻进山河大地》，融合报道《马克思，且听龙吟！》《南风鼓中原》《文旅河南 万物来潮》等为代表的一批创意融合作品均实现超“亿级”传播。2023年上半年以来，人民网、新华网、央视网等全网1300多家网站和客户端置顶转载大象新闻中心内容达13次，获得河南省委书记楼阳生的专项批示表彰，得到中宣部、国家广电总局、中国记协、人民日报、新华社、中央广播电视总台等机构的一致好评。2023年8月，大象新闻中心入选2023年全国广播电视媒体融合先导单位。

第二，体现在自有平台建设方面。截至2023年9月，大象客户端总下载超1.39亿人次。9月以来，大象客户端日平均页面浏览量达183万，单日最高达300万，日平均评论量达29081条，同期数据均领跑全国同级端媒。极光数据显示，2023年上半年，在省级媒体自建移动平台影响力排行榜上，大象客户端综合传播指数位列全国第二。

第三，体现在外部平台运营方面。大象新闻中心坚持自有平台与外部平台并重发展，双向奔赴，综合影响力领跑全国。CSM媒介研究的数据显示，2023年前七个月，在大象新闻中心和全台兄弟频道频率的共同努力下，河南台在全国省级台新闻融合传播指数、微博传播指数、短视频传播指数指标上连续七个月全部稳居全国省级台第一。截至目前，大象新闻中心拥有外部商业平台账号300多个，全网总粉丝量近1亿，居全国头部。“大象新闻”抖音号粉丝2980万，位居河南省第一——该抖音号是2022年度全抖音播放量最高的账号，点赞量达30亿，仅次于人民日报和央视新闻。“猛犸”微博粉丝1071万，为全台唯一千万级微博账号。“河南之声”微博粉丝突破700万。大象MCN作为河南广电旗下旗舰级新媒体整合服务平台，目前已成为河南地区数据规模和影响力最大的MCN机构，拥有账号350余个，总粉丝数2.6亿，长期位列全国媒体类MCN机构第二，被抖音集团连续三年评为最具影响力MCN机构，入选2022年度全国广播电视媒体融合成长项目。

第四，大象新闻中心倾力培育优势品牌《阳光少年报》。截至2022年年底，《阳光少年报》发行量突破100万份，2023年以来发展势头继续保持强劲增长。《阳光少年报》已成为河南文化输出、创意文化品牌、媒体融合创新等诸多领域的现象级事件，得到光明日报、新华社等众多全国权威媒体的关注，中华全国新闻工作者协会领导多次表扬和实地考察。9月1日，《阳光少年报》初中版——《大少年》正式创刊上市，创下创刊20天发行量突破10万份的傲人成绩。此外，《阳光少年报》在图书出版领域、文创研发等板块也正在试水运营，探索多元化产业发展路径。

第五，体现在节目融媒创新方面。大象新闻中心推动了《河南新闻联播》《河南午间报道》及广播新闻栏目的融合升级，全新推出《河南晚间报道》，推出《联播“新”说》《时政+》《豫头条》等栏目，立足“小切口大民生、翻译联播、联动联播、小屏传播”，对联播新闻进行延展报道，包装清爽、语态轻松、内容生动、有用有效。在精品短视频打造上，大象新闻中心成立“象视频工作室”，相继制作推出《当非遗遇上中国传统色》《跟着课本游河南》等“破圈”传播的主流价值导向的精品力作，并连续承接了河南省招商引资形象宣传片、全国工商联主席峰会形象宣传片等大部头制作，实现口碑与营收双丰收。在大小屏融合直播上，电视新闻频道已实现与大象客户端常态化融合直播，以“新闻频道+客户端信源+台各频道频率原创直播+各白名单媒体直播流”的大小屏紧密互动，成为具有自主新闻产品、跨屏交互、智媒表达的融媒平台。2023年上半年，大象新闻中心实现百万级爆款直播超30场，直播累计总观看人次超过1亿，成为全网头部直播品牌。在评论矩阵建设上，大象新闻中心在原有《对话中原》《青听》等节目的基础上，接续推出了《大象时评》《锋评》《中听》等评论访谈品牌，让传统评论焕发网络活力，实现主流价值的“破圈”传播。此外，大象新闻中心在节目及内容创新方面还推出了诸如《象读书》《象面孔》《大象财富》《政企面面观》《对话民生》等一系列植入移动互联网基因的品牌栏目，加大重点策划，深耕文化文旅，融入“行走河南、读懂中国”品牌打造行动，持续推出爆款产品、爆款活动、爆款项目，倾力讲好领袖故事、黄河故事、红色故事，大力铸造“头条”“首屏”“首页”工程。

第六，在政务服务及运营方面，大象新闻中心以政务服务为抓手，以驻地机构和县级融媒为依托，利用“大象帮”平台，打通全省各地记者站与县域融媒体服务中心，实现省市县三级触达、贯通运营，通过内外部资源的整合、共享，不断探索、完善“新闻+政务服务商务”变现模式，取得明显成效。政务服务方面，一是通过强大的时政策划能力、最优质的媒体传播平台以及稀缺的联播资源，用好政务经营的三种模式三个版本，也就是1.0版广告宣传推广、2.0版策划执行服务、3.0版政务下游产业项目合作；二是主要围绕大型企业或行业需求，开发定制化、个性化服务，深度挖掘经营潜力，既做好新闻节目内容，又挖潜背后的创收模式，坚持作品驱动、长期主义，最终实现新闻与营收双丰收。此外，“大象帮”平台作为“我为群众办实事”新型移动互助平台，已初步搭建起贯穿省市县三级媒体融合的服务生态系统，形成了“媒体帮扶+党委政府帮办”双闭环工作机制，探索了一条主流媒体参与社会治理的建设路径。2023年8月，“大象帮”平台获得2023年全国广播电视媒体融合成长项目提名。

《中国广播影视》：目前大象新闻中心在机构设置上有何特点？

刘林军：大象新闻中心从成立之初就对标互联网大厂，植入“移动互联”基因，构建“事业单位企业化管理”全媒体制播流程新体系，打造“新闻＋政务服务+商务运营”新模式。

围绕“内容生产与宣推、平台建设与运营、产业项目与经营、行政支撑与服务”四大板块，大象新闻中心下设十个业务中心、两个统筹协调办。十个业务中心各司其职又相互协作，专注于节目内容的爆款生产、宣推与产业项目的经营创收、运营；编委办统筹内容生产宣推，经管办统筹产业创收运营，使各生产、宣推、运营单元协同联动，统筹协同作战配合，提升融合发展合力。

大象新闻中心坚持“思维不固化、机构不固化、人员不固化”的互联网企业管理原则，构建一套自带互联网基因、以业务发展为导向的“搭积木式”机构管理办法。在机构设置上，部门/工作室与项目制并轨运行，引入“大象风投”。“大象风投”以“深耕垂类赛道，打造产业集群”为目标，加快推进“媒体+产业”项目孵化建设。“大象风投”打破了部门和人员壁垒，好的产品和项目皆可实现内部路演、结果导向——如部门KPI未达标则解散，人员“双向选择”到其他部门或岗位；如项目KPI达标或超标准完成，不但能享受“大象风投”的额外现金奖励和扶持政策红利，还能在项目架构和员工待遇上直接对标部门设置，甚至直接由项目转变成工作室或部门。

《中国广播影视》：在创新融合传播方面，大象新闻中心有怎样的方法论？

刘林军：在河南台“融合传播、转型发展、有用有效”发展战略的指导下，大象新闻中心强化“移动优先”创新融合传播理念，以大象客户端为龙头，首发和汇聚全台所有视听节目，统筹做好台内重点节目内容宣推。中心横向打通直播频道、IPTV、有线电视和县级融媒体中心四大传播平台，纵向贯通省、市、县三级触达阵地，内部融通传统电视大屏与移动终端小屏的大小二屏跨屏融合，外向联通央媒“大外宣”的“头条”传播联动，优化资源配置，构建全方位、一体化传播格局，打造出以海量视频、移动直播、智能推送、多屏呈现等为特色的跨媒体、跨屏幕、跨受众移动传播平台，初步构建了全媒制播、全域覆盖、全网影响的融媒体传播格局，有力提升了融合传播的水平和效力。

具体来讲，大象新闻中心建立了新闻内容生产与宣推、平台建设与运营、产业项目与经营等全媒体融合发展的生态链条，呈现出“全”“新”“强”“潮”四个特点。“全”是涵盖了广播、电视、客户端、网站、报纸、新媒体矩阵等传播平台，全媒体、全业态、全覆盖。“新”是打破媒介边界，以移动互联为引领，造船出海、借船“出圈”，推进全媒传播矩阵化、精准化。“强”是实施全台所有新闻资源一体化运作，以大象新闻客户端为引擎，统一指挥、形成合力，实现了“1+N”的融合效果。“潮”是顺应时代浪潮，构建“事业单位企业化管理”的全媒体生产新体系，打造“新闻＋政务+服务+商务运营”新模式。

《中国广播影视》：在融媒探索过程中，大象新闻中心作为代表性平台品牌，面对的最大的发展挑战是什么？你们是如何应对挑战的？

刘林军：大象新闻中心有接近1200名员工，是由原台属近十个独立主体机构或单元融合而成，人员、身份构成复杂多样，对于媒体融合的认知更是参差不齐。所以在融合的过程中，我们最大的发展挑战主要在两方面。一是统一思想认知，即自上而下贯彻“移动优先、互联互通、融合传播”思维意识，进一步来讲，就是如何实现“媒体思维”到“移动互联思维”的思维转型。二是打破物理壁垒，即破除“小院高墙”的部门壁垒和员工身份差异的壁垒，具体而言，就是如何建立部门协同机制和实行同工同酬。

为此，首先，大象新闻中心把“移动优先”放到企业文化首要位置，对标互联网大厂，强化互联网思维，以大象客户端为核心引擎，全台、全中心一盘棋，在绩效考核、评优评先等方面，第一指标就是移动互联的融合传播指数。其次，大象新闻中心实行事业单位企业化管理，不断完善深化内部薪酬分配改革，突出岗位价值，打破身份、职级限制，因事设岗、按岗聘人，以岗定薪，压实目标责任，量化KPI考核，增强责任感和危机感，做到人人责任在肩。一套“思想+机制”组合拳下来，大象新闻中心全体上下迅速形成共识，初步达成了真融合、深融合的目标。

《中国广播影视》：大象新闻中心的创作团队有怎样的特点？

刘林军：第一个特点是“全”。大象新闻中心融合了台属原有八个独立主体机构单元，涵盖广播、电视、客户端、报纸、网站、新媒体等全媒体样态，员工人数接近1200人。可以说，大象新闻中心的创作团队几乎汇聚河南台全部新闻要素的精兵强将，“文、图、视音频，采、编、新媒体”等各方面的人才一应俱全。

第二个特点是“专”。在融合过程中，大象新闻中心按照业务导向重新设定机构后，几乎囊括了全媒制播所有环节，遵照因事设岗原则，所有人员都尽可能“扬长避短”，选择自己更“专业”的业务岗位。

第三个特点是“能”。在结果导向引领下，所有人员不但要“专精”、还要“多能”，也就是“一专多能”，各部门内部也因此形成“补位机制”。整个中心层面实施轮岗制，生产部门和平台部门互相轮岗，内部平台和外部平台部门互相轮岗，支撑服务部门和内容生产、经营一线部门互相轮岗，目的就是打破各部门人员素养的“单一技能”，学习和掌握更多“补位技能”，拓宽员工职业发展空间，培养复合型人才。

第四个特点是“行”。“行”更多偏向于“执行”。对于大象新闻中心这样一个庞大的全媒体机构而言，高效执行显得尤为重要。大象新闻中心首个“一把手工程”就是“周重点工作督办”——由办公室组成督办小组，每周对重点工作进展进行“盯梢式”督办，并形成督办表上报一把手；再由一把手召集班子成员，定时、定点、定项，逐一对重点工作进行督办协调，现场办公，力求高效。

大象新闻中心以机制为引领、以业务为导向，形成了一支超强执行能力的狼性团队。在移动优先和爆款思维的企业文化熏陶下，大象新闻中心的创作团队也全面树立了“来之能战、战之能胜”“大象出品，必属精品”的信念。

《中国广播影视》：为调动融媒人才创造力，大象新闻中心采取了怎样的措施？

刘林军：为了激活人才潜力，大象新闻中心坚持“崇尚实干、出彩创新、正向激励”原则，创新推出“创新创优、冲高激励、双向选择、结果导向，精准营销、政务服务、项目运作、成本核算”运作机制。在内容侧，创新创优是核心目标，冲高激励是推进手段，双向选择是用人机制，结果导向是评判标准。在营收侧，精准营销是运营策略，政务服务是链通渠道，项目运作是融合路径，成本核算是底线思维。

此外，大象新闻中心以“大象风投”为引领，全面实施项目制、工作室制、点单制等内部竞争模式，形成内部竞争的甲方市场，从而实现人员、业务优化和产业项目孵化，依托全媒体资源优势，以用户为中心，衍生发展多元化产业业态。

这些措施机制，对现有人力资源进行了重塑再造和动能释放，有效提高了融合传播的竞争力。

《中国广播影视》：大象新闻中心接下来的发展方向是怎样的？

刘林军：惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。大象新闻中心从诞生之日起就自带移动互联基因，九个多月以来，边发展，边调整。我们不怕错，就怕错过。

未来，我们将紧紧围绕“怀抱梦想，脚踏实地”发展理念，坚持移动优先，创新改革，用新视听打造新名片，用新技术赋能新文化，用新语态引领新传播，致力于把大象新闻打造成为全国主流媒体融合发展创新实践的典范，开创主流媒体抢滩移动互联主阵地的先河，站稳全国主流媒体融合发展头部。

责任编辑：林 海