河南广播电视台记者付艳波 通讯员张志超
安全是发展之本。2022年6月是全国第21个“安全生产月”，如何绷紧安全生产之弦、筑牢安全发展底线？中铁十局二公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的理念为引领,不断探索创新在管理机制、管理措施、管理手段、管理活动上的“四化”举措，抓实风险管控，夯实安全生产基石。
创新“层级化”管理机制
“大到公司安全总监、小到工区安质员，谁包保的‘安全责任田’有病害隐患，我们都坚持直指‘病灶’，召回总部把脉会诊开‘药方’。”中铁十局二公司公司相关负责人介绍，公司制定印发了项目工区施工日安全签认审批制度，以体系建设为重点，积极推动安全管理中的层级管理，重点压实工区、项目、公司3个管理层级的安全质量主体责任。通过“责任包保”的方式将大的“工作体量”切割成小的“任务当量”，明确各层级安全管理工作“一竿子插到底”的唯一具体责任人，高效推进施工生产安全质量管理目标的实现。
创新“前置化”管理措施
“谁都想上光荣榜，可不能因为管控工作不到位上了反面曝光台，这是咱工作履职的红线和底线。”安罗3标安全总监张东阳每次工作例会都会反复给项目部员工嘱咐这句话。公司通过建立“安全质量曝光台”，每日以问题曝光形式督促倒逼基层项目履行好安全生产主体责任。此外，公司还实行“安全风险周告知”，每周根据在建项目施工情况进行动态的风险分析，确定一、二级风险项目，制定动态施工过程卡控要点，将风险情况及卡控措施制作成二维码，进行线上告知及签认。
创新“信息化”管理手段
“抖音号上也能刷到公司推出的安全教育短视频啦！”这些天，这条消息成为公司上下讨论的热点话题。针对人员分散、流动的特点，公司安质部门创新送学方式，用活多媒体资源，创新推动公司“安全教育抖音号”正式上线运营，打破时空、地域限制，将安全教育培训由“一时一地”拓展为“随时随地”，通过“指尖”传播，引导员工利用工作之余的碎片时间加强“掌上”学习，确保安全培训“不掉线”。
创新“全员化”管理活动
如今，各基层单位运营的“安全质量积分超市”俨然成为了项目部员工们日常购物的新时尚，大家凭着日常工作中排查举证安全隐患获得的积分奖励就能到超市兑换购物不花钱，让现场安全管理从“小积分、大安全”中“尝”到了实惠。安全生产月，公司迎来了第二届“安全生产技能大赛”，全体安全员、群安员、青安岗积极组队参赛，通过技能比武既达到了检验成效、以赛促学的目的，又在全公司范围内营造了“人人懂安全、人人重安全”的良好氛围。一次积分兑换、一场技能比武调动了全员参与质量安全管理工作的积极性和主动性，变“被动安全”为“主动安全”。
