“综采队二级库各项配件摆放整齐有序，量化后的地板色彩鲜明……”
“供应科仓库分类管理层次分明，码放合理，可作为学习的典范……”
2021年6月21日上午，禹州枣园煤业“物资定置管、管理上水平”活动评比现场，负责此次活动的企管科科长王章锋如是点评。
为进一步规范仓储物资管理，改善工作环境，激发干部职工参与矿井建设的积极性，切实提高各类仓储人员的业务技能，真正实现物资材料的定置管控，使企业从“面子”到“里子”的综合素质得以提升，也为节支降耗提供可靠保证，6月初以来，禹州市枣园煤业部署开展“物资定置管、管理上水平”活动。
为确保此次活动卓有成效，该公司成立了由总经理任组长的活动小组，每天不定时对矿井各单位二级库及仓库定置管理情况进行包保、指导、督促和检查，全方位协调和解决管理提升中的疑难杂症，并以图片或者视频方式，每天将检查结果发送至内部企业微信群内，促使大家学有榜样，做有目标。
与此同时，枣园煤业还制定并实施考核奖惩机制，以4+6的日常积分和最终评比结果综合分数为基准，每周评选出一、二、三等奖，分别给予400-1000元不等奖励，对于综合排名最后一名给予500元处罚，以此不断增强大家定置管理、强化清仓利库的标准意识，做到账、卡、物“三对照”，为企业高质量发展提供坚实保障。
整体工作精细化规范后，大家从视觉上都感觉较往昔好了很多，并且职工在领用材料时，都能准确及时地把控各项材料的出、入库，有效地提高了工作效率。谈及此次物资定制管理，各区队核算员和库管员均深有感触。日前，此项活动正在矿区广泛深入地开展，干部职工的思想自觉和行为自觉已蔚然成风。（裴聪慧 贺景昌）
编辑：刘银果
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