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孟州市创新优化招标投标营商环境 探索实践远程异地评标流程再造

来源:大象河南2022-09-22 09:38:20

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大象新闻记者  李雪妮

“孟州市黄河流域水环境监管与风险防控能力建设项目”采用远程异地评标“1+N+N”模式,在孟州、沁阳、新乡三地协同合作下,全程仅用了3个小时就顺利完成了评标,较传统评标模式缩减了近3个小时,节约资金160万元,节支率达10.53%,创今年以来进场交易项目节约资金和节支率“双高”。

该项目作为政府采购项目,预算(控制)金额1520万元,招标(采购)种类多,既有硬件设备采购,还有软件系统采购。时间任务紧。必须在6个月内安装、连接、互通到位并达到正常运转交付使用标准。招标公告期内,共有中国移动、中科宇图科技、中国通信、北京宏希科技等包含国字头在内共31家单位投标,社会关注度高,市场吸引力大。

成立项目“服务专班”主动对接,稳步高效推进项目进度。孟州市公共资源交易中心对涉及类似该重要民生项目,第一时间成立“服务专班”主动对接项目牵头单位,第一时间完成招标(采购)公告发布、第一时间对代理机构进行指导培训、第一时间组织并保障了开评标工作,确保了项目的稳步高效推进。

创新“线上办+容缺办+绿色通道”机制,加快项目进度。实行“急事急办、容缺办理”。招标人(采购人)、代理机构实行主要电子版材料(如政府采购项目计划备案)线上递交,对次要资料欠缺或存在瑕疵实行“一次性告知和承诺”机制“容缺办理”;开辟“绿色通道”,对该项目实行全流程“不见面”开评标,做好开评标室内外消毒、人员登记、体温测量等疫情防控措施。

远程异地流程再造,成功实践了远程异地评标“1+N+N”模式。采取远程异地评标“1+N+N”模式(即:在远程异地的基础上,实行了“远程再远程”、“异地再异地”或者说“远程再异地”、“异地再远程”),由孟州、沁阳、济源、新乡四个市县地区采取远程协同合作方式完成。项目评委会共有7人专家组成,主场孟州抽取焦作地区专家3人,副场沁阳2人,副场新乡2人。通过对该模式在具体项目中的实践,我们实现了对现有远程异地方式的流程再造,实现了对评标模式再探索再创新。

该项目的招标投标工作意义重大。一是远程异地评标实现了公共资源交易服务从“辖区内”向“区域间”的转变,节约了评标成本,解决了疫情防控和项目进展矛盾;二是实现了优质专家资源共享,解决了本区域内评标专家资源不足的问题;三是减少了专家往返路程和时间,提高了评标效率;四是有效规避了招标人(采购人)、代理机构、投标人(供应商)与评委专家的接触和沟通,有效避免了场外因素的干扰,有效防范了串标、围标行为的发生。


编辑:李国营

文章关键词:项目,&ldquo,&rdquo,招标,专家 责编:李国营

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